Afinal, o que faz um Gerente de Licitação? Confira a resposta neste conteúdo!

gerente de licitação

Você saberia dizer quais as funções de um Gerente de Licitação? Confira, neste conteúdo, as atribuições desse profissional!

Na construção civil, muitas obras passam por um processo denominado licitação para serem realizadas. Uma licitação é um procedimento dentro do âmbito da administração pública que analisa propostas de produto ou serviço. Ao final do processo, é escolhida qual empresa será contratada para construir a obra. Quem guia este processo é o Gerente de Licitação.

Ele, em conjunto com a equipe técnica, escolhe qual é a proposta mais vantajosa para os órgãos públicos, tanto em preço quanto em qualidade. Na construção civil, todas as contratações de serviços devem passar por um processo que obedece a lei 8.666/1993.

Instituída em 1993, essa lei rege todos os processos administrativos e é capaz de responder a todas as dúvidas sobre esse procedimento. Essa lei regulamenta o artigo 37 da Constituição Federal de 1988. O que dita os princípios que a administração pública deve seguir. São eles: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.

Também na lei 8.666/93 baseiam-se todos os editais. Por isso é tão importante conhecer essa lei, sem esquecer que alguns tipos de licitação têm como base outras leis.

Como funciona o processo de licitação na construção civil para obras públicas?

Existem duas etapas que são seguidas para o sucesso do empreendimento e diminuição dos riscos da Administração Pública. São eles:

  • Fase interna: quando inicia um processo administrativo, cria ou contrata uma empresa para desenvolver os projetos básicos e executivos e elaborar o edital.
  • Fase externa: quando o edital é publicado e divulgado, com as propostas recebidas e analisadas por uma comissão e o contrato é assinado com a empresa que ganhou a licitação.

O processo licitatório envolve diversos procedimentos para garantir uma construção de acordo com as leis e regras vigentes. Ao iniciar o processo administrativo, não basta um protocolo: é preciso indicar o objeto e a origem dos recursos orçamentários para as despesas com a obra. Alguns empreendimentos precisam de licenciamento e, nesses casos, é necessário elaborar um estudo e relatório de impacto ambiental.

Onde encontrar um Gerente de Licitação?

O mercado precisa de profissionais e pessoas qualificadas, especializadas, que saibam exatamente o que são processos licitatórios, que compreenda os trâmites e execute um trabalho bem feito, sem erros que possam gerar estresses e problemas.

No setor privado, os profissionais que desejam trabalhar com licitações, precisam ter conhecimento da empresa que trabalham. Algumas funções que podem ser desempenhadas por aqueles que possuem o conhecimento de Licitações Públicas: Auxiliar de Licitação, Assistente de licitação, Analista de licitação e Gerente de Licitação.

O que faz um Auxiliar de licitação?

O Auxiliar de licitação acompanha os processos licitatórios, busca e analisa editais, cadastra e renova a empresa em órgãos públicos e privados e controla homologações.

O que faz um Assistente de licitação?

O Assistente de licitação busca e analisa editais, cadastra e renova a empresa em órgãos públicos e privados e controla homologações, a fim de viabilizar a participação em pregões eletrônicos e presenciais, organizando toda a documentação necessária.

O que faz um Analista de Licitação?

O Analista de Licitação é o profissional que faz a ponte entre as empresas e o governo. Ele faz isso participando de um processo chamado Licitação. O analista é especializado em participar de licitações, representando uma empresa e buscando as melhores estratégias para que ela tenha sucesso nessa empreitada.

O que faz um Gerente de Licitação?

O Gerente de Licitação gerencia e identifica processos de licitações públicas, acompanha a análise dos editais, em conformidade com os produtos da empresa. Faz estudo de mercado, analisa concorrentes e define os preços para competição na licitação, a fim de aprovar a venda.

Para facilitar o trabalho do Gerente de Licitação, a 90Ti oferece o que existe de melhor no mercado: o 90Compor e Planejamento de Obras, sistema que otimiza as atividades do profissional no seu dia a dia e em toda a sua rotina.

Análise de viabilidade da obra em 5 passos simples? Confira no blog da 90!

análise de viabilidade da obra

A elaboração de um plano de análise de viabilidade da obra garante que o serviço seja realizado com sucesso

O planejamento de uma obra é uma etapa importante para a construção e fundamental para o sucesso de um empreendimento. Ao executar uma obra é importante pensar na viabilidade de muitos processos: preço da mão de obra, materiais utilizados, equipamentos… Estes, quando planejados corretamente, conferem qualidade aos processos e, sobretudo, agregam valor às unidades habitacionais.

Além do planejamento, na construção civil é importante que o passo a passo de uma obra seja prioridade para os gestores. Quando executado em equipe, o trabalho flui melhor e as entregas são feitas com melhor qualidade.

Por que investir em planejamento de obras?

O mercado atual exige da construção civil abordagens atualizadas e eficientes no controle do mapeamento de suas obras. Conheça, então, alguns benefícios da análise de viabilidade de obra:

– Otimizar o funcionamento da obra;
– Aumenta a produtividade da equipe;
– Reduz gastos e desperdícios;
– Promove a satisfação dos clientes.

Quais são os passos para a análise correta de uma obra?

1) Planejamento

O planejamento, na Construção Civil, exige a organização para a execução, incluindo a elaboração do orçamento e a programação da obra. Existem três tipos básicos de planejamento: curto, médio e longo prazo.

No planejamento a longo prazo é possível evitar contratempos na execução da obra e evitar os problemas financeiros. Nele, conseguimos observar o melhor custo benefício da obra. No médio prazo, é menos possível prever possíveis problemas na construção. Já no curto prazo, é preciso seguir um plano mensal, semanal ou diário, para garantir o andamento da obra.

2) Análise da viabilidade econômica

Um dos passos mais importantes na execução de uma obra é a análise da viabilidade econômica do empreendimento. Antes de começar, é preciso saber qual o montante exato que será investido, bem como identificar
as variáveis que podem influenciar a viabilidade em estudo. Veja, a seguir, algumas informações que devem ser consideradas na etapa de avaliação:

  • Custos com os projetos (estrutural, arquitetônicos e instalações);
  • Lista de materiais e ferramentas que serão comprados;
  • Custo de contratação de mão de obra especializada e terceirizada;
  • Custo de cada uma das etapas (fundação, alvenaria, acabamentos,
    etc);
  • Custo com licenciamento e regularização;
  • Cronograma da obra;
  • Benefícios e Despesas indiretas;
  • Retorno sobre o investimento.

3) Orçamento da obra

O cálculo da estimativa da execução de um empreendimento deve ser feito tanto por planilha no Excel ou com a utilização dos softwares e tecnologias especializadas.

Para que o orçamento seja viável, é importante que o orçamentista conheça domine alguns aspectos.  Entre eles: o consumo de materiais em cada serviço, a quantidade de mão de obra, as leis trabalhistas sobre o custo da mão de obra, o tempo de uso dos equipamentos, os custos financeiros decorrentes, os custos
administrativos (indiretos) e a carga tributária que irá pesar sobre os serviços.

4) Cronograma da obra

Um cronograma ideal é capaz de mostrar por onde se deve começar cada uma das etapas, além da ordem de execução e conclusão dos serviços. Dessa maneira, torna-se viável identificar os pontos que merecem maior atenção e serviços, ou necessitam de profissionais qualificados e especializados.

5) Regularização

É importante que o empreendimento seja regularizado. O procedimento é cheio de burocracias e, se não for feito com antecedência, pode atrasar o início das obras e gerar custos extras. É fundamental prestar atenção a alguns pontos para a regularização. Anote:

– Matrícula do imóvel;
– Projeto Arquitetônico;
– Alvará de Construção;
– ART (Anotação de Responsabilidade Técnica);
– CND (Certidão Negativa de débito);
– AVCB (Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros);
– Habite-se;
– Registro do imóvel.

Fazer um planejamento de viabilidade econômica de obras é essencial para saber o que esperar durante e após a finalização da obra. Ele deve ser aplicado aos construtores e incorporadores que buscam maximizar os resultados de um empreendimento.

O 90 Compor Orçamento e Planejamento de Obras pode te auxiliar em todas as etapas de viabilidade de uma obra. Clique no link e veja todos os benefícios que o nosso sistema pode oferecer!

 

 

Logística nos processos empresariais: dicas para uma boa execução

logística nos processos empresariais

Você sabe como a logística nos processos empresariais pode ajudar a sua empresa a crescer? Confira neste conteúdo algumas dicas importantes

Fornecer as bases necessárias para o bom planejamento estratégico é a principal função da logística nos processos empresariais. O porte da companhia – pequeno, médio ou grande – não a isenta dessa necessidade. Todas precisam de um plano logístico para sobreviverem e evitarem o insucesso em tempos de alta concorrência no mercado.

A logística é um sistema que organiza o fluxo de pessoas, materiais e informações, com o propósito de atingir um objetivo com agilidade, por isso suas atividades envolvem vários departamentos como suprimentos, comercial e finanças.

Dentro da empresa, os departamentos devem agir de forma integrada, evitando conflitos internos que podem prejudicar o planejamento logístico. Seguir o plano à risca é necessário para que a empresa consiga agregar vantagens e benefícios, além de reduzir custos. Tudo isso indica a relevância da logística na área e incentiva a integração entre os demais setores para o aprimoramento dos processos empresariais.

Pontos-chaves para a execução de um boa logística 

Logística Empresarial Integrada

Nada mais é que o setor responsável por quatro atividades básicas: aquisição, movimentação, armazenamento e entrega de produto. O planejamento logístico empresarial é, portanto, feito com objetivo de obter a maior eficiência possível no que diz respeito a essas atividades. De forma resumida, então, podemos dizer que a tendência principal da logística é garantir a disponibilidade do produto certo, na quantidade correta, nas condições certas, no local correto, no tempo certo, para o cliente certo e a um custo justo, causando boa impressão.

Controle de Estoque

Constitui-se em ter disponível o produto para suprir a sua demanda, assim não havendo falhas com os clientes. Para o controle de mercadorias é possível também a aplicação de outras técnicas, como uso de código de barra, a utilização de auditorias de estoque e controle da expedição. Para conseguir diminuir o percentual de erro é necessária uma análise de todo o processo de expedição até o cliente e desenvolver o melhor sistema de controle, proporcionando melhoria nos custos, no serviço ao cliente e minimizar perdas de produtos e qualquer prejuízo.

Gerenciamento de Transporte

É uma etapa essencial para que o produto chegue em segurança, de forma rápida e nas melhores condições, entregando nas lojas ou diretamente ao cliente. A importância da área de transportes consiste em operacionalizar o processo logístico. Nesse sentido, para otimizar as funções de transporte e logística, é fundamental conhecer quais são os principais elementos que compõem o transporte.

Dentro do gerenciamento de transporte pode-se destacar algumas funcionalidades que podem melhorar o desempenho da empresa:

– Automação de tarefas;

– Rastreabilidade de frota;

– Segurança no compartilhamento de dados;

– Visão integrada do processo.

Gestão de Informação

A gestão da informação dentro de uma empresa/fábrica abriga muito valor ao produto através de supervisão e divulgação de toda informação precisa, interna e externa. Dispondo, assim, de um serviço ágil no processo de produção com a compra e o deslocamento do produto. Dessa forma, ela é um processo composto pela busca, identificação, classificação, processamento, armazenamento e disseminação das informações cruciais para o desenvolvimento do negócio.

O objetivo principal da gestão de informação na logística é fazer com que esses dados cheguem às pessoas certas e no momento preciso para manter o fluxo contínuo dos processos logísticos.

A importância da logística atual vai muito além da simples movimentação de mercadorias, suas funções são fundamentais para o gerenciamento de estoques, o desenvolvimento de serviços para suprir os requisitos de mercado e a satisfação dos clientes.

Distribuição, transporte, armazenamento, estoque e verificação de pedidos em um processo de planejamento, implementação e controle devem buscar resultados eficazes entre as operações logísticas e são etapas importantes que devem ser bem desenvolvidas em toda empresa. Com o nosso 90 Compor ERP você faz tudo isso com muita assertividade. Clique e conheça!

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